Колиество вопросов:
16
16
Время прохождения:
2 мин.
2 мин.
Профессиональный тест
Методика «Определение стиля руководства трудовым коллективом» предназначена для оценки руководителя со стороны его подчиненных и определения стиля руководства по трем компонентам: директивный, попустительский, коллегиальный.
Инструкция: Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе.
Основные стили руководства:
- Директивный стиль
- Характеристика:
Руководитель принимает решения единолично, строго контролирует выполнение задач, ставит акцент на дисциплину и соблюдение правил. - Преимущества:
- Быстрое принятие решений.
- Высокий уровень контроля.
- Недостатки:
- Меньше инициативы от подчинённых.
- Возможность конфликта из-за жёсткого подхода.
- Характеристика:
- Коллегиальный стиль
- Характеристика:
Руководитель активно привлекает коллектив к принятию решений, учитывает мнения сотрудников, создаёт атмосферу сотрудничества и взаимопомощи. - Преимущества:
- Сплочённость команды.
- Повышение мотивации и удовлетворённости сотрудников.
- Недостатки:
- Длительное согласование решений.
- Риск потери чёткого контроля.
- Характеристика:
- Попустительский стиль
- Характеристика:
Руководитель предоставляет сотрудникам значительную свободу действий, минимально вмешиваясь в их работу. - Преимущества:
- Максимальная самостоятельность сотрудников.
- Развитие инициативности.
- Недостатки:
- Низкий уровень контроля.
- Возможность хаоса в работе.
- Характеристика:
Применение:
- В управленческом консалтинге:
- Для диагностики управленческого стиля и разработки рекомендаций по его совершенствованию.
- В HR и оценке персонала:
- При подборе кандидатов на руководящие должности.
- В обучении и развитии лидеров:
- Для повышения осознания стиля управления и его влияния на коллектив.
Практическое значение:
Методика помогает определить, насколько текущий стиль руководства соответствует задачам и особенностям коллектива. На основе результатов можно скорректировать стиль управления, чтобы повысить эффективность взаимодействия и результаты работы.
Используемая литература:
- В. П. Захаров. Дифференциально-психологическое исследование интеллектуальных и мотивационных характеристик у инженеров // диссертация, 1979
Тут хоть и совсем немного вопросов и прошла тест быстро, но было интересно. Понять свой стиль руководства коллективом я хотела уже давно, да все как-то не получалось, не знала, от чего отталкиваться. На самом деле, получилось, что коллегиальный. Я с этим согласна на 90%. Я такая. Не всегда хочется полностью брать на себя ответственность за какие-то решения, хочется разделять, НО не перекладывать ответственность. К коллегам я всегда готова прислушиваться и не всегда делаю так, как надо мне (а тут уже больше все-таки демократия, на мой взгляд). В общем, реально правдивый оказался тест..
Было интересно получить данные для независимой оценки стиля руководства в нашем трудовом коллективе. На мой взгляд, у нас в этом отношении есть серьезные сложности, а значит, определеные возможности для совершенствования и улучшения взаимодействия между сотрудниками. Конечно, решения о назанчении руководителя принимаются не на уровне тех, кто проходил в нашем случае тестирование. Но полученные в тоге результаты полностью подтвердили те мнения, которые были у нас и до этого. Надеюсь, на остновании этих данных будут приняты правильные решения, потому без них уже нельзя, и тест это подтвердил.
Ну в моём случае получился по результатам теста коллегиальный компонент. В принципе если проанализировать, то я полностью согласна с этими выводами. Даже и возразить нечего. Так всё и есть. У нас как-то так получилось, что очень много демократии. И это нам не мешает. Главное, что результат есть и результат хороший очень. А мудрый и грамотный руководитель не будет ломать ту систему, тот стиль руководства, который приносит максимальный результат. Я вообще считаю, что нужно смотреть по результатам работы и уже отсюда плясать, подстраиваться. Хотя может конечно и заблуждаюсь я с этим выводом