Количество вопросов:
16
16
Время прохождения:
2 мин.
2 мин.
Профессиональный тест
Методика «Определение стиля руководства трудовым коллективом» предназначена для оценки руководителя со стороны его подчиненных и определения стиля руководства по трем компонентам: директивный, попустительский, коллегиальный.
Инструкция: Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе.
Основные стили руководства:
- Директивный стиль
- Характеристика:
Руководитель принимает решения единолично, строго контролирует выполнение задач, ставит акцент на дисциплину и соблюдение правил. - Преимущества:
- Быстрое принятие решений.
- Высокий уровень контроля.
- Недостатки:
- Меньше инициативы от подчинённых.
- Возможность конфликта из-за жёсткого подхода.
- Характеристика:
- Коллегиальный стиль
- Характеристика:
Руководитель активно привлекает коллектив к принятию решений, учитывает мнения сотрудников, создаёт атмосферу сотрудничества и взаимопомощи. - Преимущества:
- Сплочённость команды.
- Повышение мотивации и удовлетворённости сотрудников.
- Недостатки:
- Длительное согласование решений.
- Риск потери чёткого контроля.
- Характеристика:
- Попустительский стиль
- Характеристика:
Руководитель предоставляет сотрудникам значительную свободу действий, минимально вмешиваясь в их работу. - Преимущества:
- Максимальная самостоятельность сотрудников.
- Развитие инициативности.
- Недостатки:
- Низкий уровень контроля.
- Возможность хаоса в работе.
- Характеристика:
Применение:
- В управленческом консалтинге:
- Для диагностики управленческого стиля и разработки рекомендаций по его совершенствованию.
- В HR и оценке персонала:
- При подборе кандидатов на руководящие должности.
- В обучении и развитии лидеров:
- Для повышения осознания стиля управления и его влияния на коллектив.
Практическое значение:
Методика помогает определить, насколько текущий стиль руководства соответствует задачам и особенностям коллектива. На основе результатов можно скорректировать стиль управления, чтобы повысить эффективность взаимодействия и результаты работы.
Используемая литература:
- В. П. Захаров. Дифференциально-психологическое исследование интеллектуальных и мотивационных характеристик у инженеров // диссертация, 1979
