Методика мотивационного профиля личности

Мотивация – движущая сила человека. Внутренние побудители – мотивы и внешние стимулы влияют на сознание и способствуют формированию определенного типа поведения. Это тонкий механизм управления, искусство, которым владеют лучшие менеджеры и руководители. Набор триггеров для каждого индивидуален и в его подборе заключается сложность взаимодействия. Тест мотивационного профиля личности, разработанный Ш. Ричи и П. Мартином показывает основные мотивы человека. Пройдите опросник онлайн бесплатно, чтобы узнать, какие ваши самые действенные ценности при принятии решений.

Тема мотивации человека относится к междисциплинарным. Ее значение для психологии состоит в возможности определения основных возбудителей пациента, точек влияния на его психику при проверке эффективности терапии. В социологии она раскрывает тенденции развития общества, культурный и интеллектуальный аспекты социума. В теории менеджмента – это основа управления персоналом. Понимание потребностей и целей работника формирует действенный механизм его стимуляции для повышения продуктивности и сплоченности коллектива.

Авторы теста в своей методике показывают степень значимости для респондента 12 факторов мотивации:

• Материальное вознаграждение – достойная зарплата, социальный пакет, бонусы и привилегии.
• Комфортные условия труда – чистое и удобное помещение, наличие необходимых ресурсов, адекватной нагрузки.
• Определенность, стабильность, четкость полномочий и обязанностей – понимание цели своей деятельности и диапазон ответственности.
• Потребность в социализации – ощущение себя частью коллектива и высшей цели.
• Потребность в тесных контактах, доверии к другим людям – возможность построения личных теплых взаимоотношений, признания в качестве друга и товарища.
• Стремление к признанию и социальной значимости – восхищение талантами, стараниями, успехами. Удовольствие от социального статуса.
• Потребность самореализации – осознание своей состоятельности, успешности.
• Стремление к власти и конкуренции – возможность развития, преодоления сложностей и обретение недоступных для других преимуществ.
• Поиск тонуса и перемен – необходимость жизненных перемен, развития, улучшения.
• Необходимость самовыражения – творческий порыв и необходимость проявления своих креативных идей.
• Стремление к независимости – формирование себя как самостоятельной, сильной личности.
• Необходимость понимания смысла своей работы – ощущение смысла труда, высшей цели.

Для респондента самооценка по методике мотивационного профиля поможет понять, насколько фактическое место работы отвечает его жизненным принципам, а также не ошибиться при трудоустройстве.

Для работодателя проверка своих сотрудников по этому опроснику покажет, насколько его политика соответствует ожиданиям персонала, и в каких направлениях необходимо развиваться.

Цели методики:

1. Определить ключевые мотивы, которые влияют на деятельность человека.
2. Помочь в выборе стратегии мотивации для руководителей и специалистов.
3. Оценить индивидуальные различия в мотивации и их влияние на поведение.

Основные мотивы мотивационного профиля:

Методика выделяет 12 основных мотивов, которые группируются по различным категориям. Каждый из них отражает предпочтения и ценности человека.

1. Власть (Power):
   • Стремление к влиянию на других, лидерству, контролю.
2. Достижения (Achievement):
   • Желание достигать высоких результатов, решать сложные задачи.
3. Признание (Recognition):
   • Потребность в одобрении, похвале, признании успехов.
4. Комфорт (Comfort):
   • Желание избегать стресса, поддерживать стабильность и спокойствие.
5. Свобода (Independence):
   • Потребность в автономии, свободе выбора и действий.
6. Принадлежность (Affiliation):
   • Стремление быть частью группы, устанавливать и поддерживать социальные связи.
7. Безопасность (Security):
   • Желание стабильности, предсказуемости и защищенности.
8. Творчество (Creativity):
   • Потребность в самовыражении, создании нового и нестандартного.
9. Справедливость (Fairness):
   • Убежденность в необходимости равенства, соблюдения правил и этических норм.
10. Помощь другим (Helping):

• Желание помогать, поддерживать и заботиться о других людях.

11. Удовольствие (Pleasure):

• Стремление получать удовольствие, наслаждаться жизнью.

12. Контроль (Control):

• Потребность управлять ситуацией, поддерживать порядок.

Применение результатов:

• Профориентация и карьерное развитие:
  Помогает выбрать сферу деятельности, соответствующую мотивационному профилю.
• Управление персоналом:
  Позволяет выявить внутренние мотиваторы сотрудников и использовать их для повышения продуктивности.
• Личностное развитие:
  Даёт понимание собственных потребностей, что важно для достижения гармонии в жизни и работе.

Используемая литература:

Ш. Ритчи, П. Мартин. Управление мотивацией. М.: Юнити-Дана, 2004