Методика мотивационного профиля личности

Мотивация – движущая сила человека. Внутренние побудители – мотивы и внешние стимулы влияют на сознание и способствуют формированию определенного типа поведения. Это тонкий механизм управления, искусство, которым владеют лучшие менеджеры и руководители. Набор триггеров для каждого индивидуален и в его подборе заключается сложность взаимодействия. Тест мотивационного профиля личности, разработанный Ш. Ричи и П. Мартином показывает основные мотивы человека. Пройдите опросник онлайн бесплатно, чтобы узнать, какие ваши самые действенные ценности при принятии решений.

Тема мотивации человека относится к междисциплинарным. Ее значение для психологии состоит в возможности определения основных возбудителей пациента, точек влияния на его психику при проверке эффективности терапии. В социологии она раскрывает тенденции развития общества, культурный и интеллектуальный аспекты социума. В теории менеджмента – это основа управления персоналом. Понимание потребностей и целей работника формирует действенный механизм его стимуляции для повышения продуктивности и сплоченности коллектива.

Авторы теста в своей методике показывают степень значимости для респондента 12 факторов мотивации:

• Материальное вознаграждение – достойная зарплата, социальный пакет, бонусы и привилегии.
• Комфортные условия труда – чистое и удобное помещение, наличие необходимых ресурсов, адекватной нагрузки.
• Определенность, стабильность, четкость полномочий и обязанностей – понимание цели своей деятельности и диапазон ответственности.
• Потребность в социализации – ощущение себя частью коллектива и высшей цели.
• Потребность в тесных контактах, доверии к другим людям – возможность построения личных теплых взаимоотношений, признания в качестве друга и товарища.
• Стремление к признанию и социальной значимости – восхищение талантами, стараниями, успехами. Удовольствие от социального статуса.
• Потребность самореализации – осознание своей состоятельности, успешности.
• Стремление к власти и конкуренции – возможность развития, преодоления сложностей и обретение недоступных для других преимуществ.
• Поиск тонуса и перемен – необходимость жизненных перемен, развития, улучшения.
• Необходимость самовыражения – творческий порыв и необходимость проявления своих креативных идей.
• Стремление к независимости – формирование себя как самостоятельной, сильной личности.
• Необходимость понимания смысла своей работы – ощущение смысла труда, высшей цели.

Для респондента самооценка по методике мотивационного профиля поможет понять, насколько фактическое место работы отвечает его жизненным принципам, а также не ошибиться при трудоустройстве.

Для работодателя проверка своих сотрудников по этому опроснику покажет, насколько его политика соответствует ожиданиям персонала, и в каких направлениях необходимо развиваться.

Подходит ли тест для групповой работы

Анкета мотивационного профиля – удобный метод самодиагностики. Она применяется для оценки сотрудников в группах или индивидуально. Может быть использована для оценки кандидата на вакансию в качестве инструмента оценки его психотипа внутренней политике управления компании.

Меняется ли мотивация человека

Поведение человека формируется под влиянием внешних обстоятельств у внутренних порывов. Условия его жизни и связи с окружающими определяют самовосприятие и стремления. Очевидно, что мотивы и жизненные цели одиноких людей отличаются от интересов семейных, мечты в юности совершенно не похожи на желания в зрелом возрасте.

Мотивы человека меняются постоянно под воздействием внешней среды и душевных переживаний. Насильно убедить человека, что его интерес состоит в чем-то нельзя. Суть мотива сводиться к тонкому незаметному давлению на определенный точки человека, которые срабатывают как триггер и провоцируют определенные действия с его стороны.

Об этом важно помнить руководителю при выборе модели управлению. Стиль и методы влияния подбираются с учетом психической предрасположенности работников. В противном случае контакт наладить не удастся и ресурсы будут потрачены впустую.

Почему материальной мотивации недостаточно

Деньги, вопреки всеобщему заблуждения, не правят миром. Они всегда остаются только инструментом для достижения более высоких и сложных целей. По теории А. Маслоу они находятся в основе пирамиды потребностей, но мало связаны с сущностными особенностями человека – его творчеством, самореализацией и совершенствованием.

Высокая заработная плата может удовлетворить сотрудника на первых порах, но если при этом он привязан к монотонной работе без перспектив развития, в скором времени его продуктивность перестанет коррелировать с уровнем оплаты.