Колиество вопросов:
15
15
Время прохождения:
3 мин.
3 мин.
Профессиональный тестАнкета для оценки типа организационной культуры создана на основе теории Чарльза Хэнди и Роджера Харрисона. Она позволяет определить, какой тип культуры преобладает в организации:
- Культура власти – основана на влиянии, сосредоточенном вокруг лидера или небольшой группы. Решения принимаются централизованно, иерархия четко выражена.
- Культура роли – характеризуется четкими структурами, правилами и процедурами. Основной акцент делается на соблюдение обязанностей и предписаний.
- Культура задачи – нацелена на решение проблем и достижение целей. Работа организована проектными командами, ориентированными на результат.
- Культура личности – ставит в центр внимания интересы и развитие каждого отдельного человека. Организация существует для поддержки своих членов.
Анкета помогает руководителям и сотрудникам понять внутренние механизмы организации, выявить сильные стороны и зоны для улучшения, а также определить направления для формирования желаемой культуры.
Инструкция: Внимательно прочитайте утверждения и выберите формулировку, которую считаете наиболее подходящей.
Содержание
Информация о типах организационной культуры по Хэнди
| Тип культуры | Основные характеристики | Подходит для | Риски |
|---|---|---|---|
| Культура власти | — Централизованная структура. — Влияние лидера. — Быстрая адаптация. |
— Стартапы и малые компании. — Нестабильные или конкурентные рынки. |
— Зависимость от лидера. — Демотивация сотрудников. |
| Культура роли | — Четкие должностные инструкции. — Формализация процессов. — Надежность и стабильность. |
— Крупные компании. — Государственные учреждения. — Организации, требующие контроля и порядка. |
— Низкая гибкость. — Медленные процессы принятия решений. |
| Культура задачи | — Проектная работа. — Гибкость и командный подход. — Акцент на компетентности. |
— Инновационные компании. — Проектные организации. — Технологические и креативные индустрии. |
— Конфликты из-за пересечения полномочий. — Риски нехватки ресурсов. |
| Культура личности | — Сотрудники в центре внимания. — Минимальная структура. — Упор на индивидуальную экспертизу. |
— Творческие коллективы. — Профессиональные сообщества. — Научные и консалтинговые группы. |
— Сложности управления. — Противоречия интересов между сотрудниками и организацией. |
Почему важно понимать тип организационной культуры?
- Оптимизация процессов: Понимание текущей культуры позволяет устранить проблемы и улучшить взаимодействие.
- Формирование корпоративной стратегии: Подход к управлению должен соответствовать культуре организации.
- Повышение мотивации сотрудников: Когда культура соответствует ожиданиям сотрудников, их удовлетворенность и продуктивность возрастают.
- Управление изменениями: Знание типа культуры помогает эффективнее проводить трансформации, минимизируя сопротивление.
Используемая литература:
- В. А. Колосов. Организационная культура: учебное пособие для вузов. М.: ЮРАЙТ, 2021
- О. Г. Тихомирова. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. СПб: СПб ГУ ИТМО, 2008
