Количество вопросов:
26
26
Время прохождения:
3-4 мин.
3-4 мин.
Опросник Стиль реагирования на изменения предназначен для изучения определенных способов взаимодействия человека с ситуацией изменения, выражающееся в эмоциональных, когнитивных и поведенческих реакциях. Авторами выделено четыре стиля: консервативный, инновационный, реализующий, реактивный.
Инструкция: внимательно прочитайте каждое утверждение и поставьте от 1 до 3 баллов в каждой паре утверждений. Суммарная оценка должна равняться 3 баллам. В зависимости от того, насколько Вы согласны с утверждением А или В, поставьте утверждению 0,1, 2 или 3 балла.
Содержание
Основные стили реагирования на изменения:
- Инновационный стиль
- Люди с этим стилем стремятся к новшествам, готовы активно внедрять изменения и искать новые возможности. Они видят изменения как шанс для роста и развития, а не как угрозу.
- Характеристики: Открытость к новым идеям, инициативность, склонность к риску.
- Пример поведения: Инициирование изменений, поиск инновационных решений.
- Консервативный стиль
- Представители этого стиля предпочитают стабильность и избегают изменений. Они могут сопротивляться нововведениям, опасаясь потери контроля или неопределённости.
- Характеристики: Склонность к следованию традициям, высокая приверженность стабильности и проверенным методам.
- Пример поведения: Отказ от изменений, желание сохранить привычные методы работы.
- Реактивный стиль
- Люди с реактивным стилем реагируют на изменения только в ответ на внешние события или требования. Они не стремятся к изменениям, но могут адаптироваться, когда это становится необходимым.
- Характеристики: Склонность к пассивному восприятию изменений, реакция на происходящее, не всегда готовность к действию.
- Пример поведения: Изменение подхода лишь при прямой необходимости, когда ситуация требует адаптации.
- Реализующий стиль
- Этот стиль характеризуется прагматизмом и ориентацией на практическую реализацию изменений. Люди с реализующим стилем активно принимают изменения, но только в том случае, если они видят в них реальные выгоды для работы.
- Характеристики: Практичность, оценка изменений с точки зрения их целесообразности, возможность воплощения в конкретные действия.
- Пример поведения: Принятие изменений, если они подтверждают свою ценность и могут быть применены на практике.
Применение:
- В управлении персоналом: Методика может быть использована для оценки сотрудников, чтобы понять, как они будут реагировать на изменения в организации, такие как реструктуризация, внедрение новых технологий или корпоративная культура.
- В тренингах и коучинге: Для выявления стилей реагирования участников на изменения и разработки индивидуальных программ развития.
- В психологическом консультировании: Помогает выявить личные установки и поведенческие паттерны, которые могут мешать адаптации к изменениям.
Практическое значение:
Методика помогает организациям понять, как их сотрудники будут реагировать на внедрение изменений, и заранее подготовить подходящие стратегии управления персоналом. Для индивидуальных целей методика может помочь человеку осознать его предпочтения в отношении изменений и развить гибкость, если это необходимо для профессионального роста.
Используемая литература:
- Т. Ю. Базаров, М. П. Сычева. Создание и апробация опросника «Стили реагирования на изменения» // Психологические исследования, 2012. №25
