Колиество вопросов:
20
20
Время прохождения:
3-5 мин.
3-5 мин.
Психологический тест
Методика «Стиль взаимодействия» предназначена для диагностики особенностей поведения и стиля взаимодействия человека в группе или коллективе. Она позволяет выявить, какой из стилей взаимодействия является доминирующим, а также понять, как участник группы строит отношения и влияет на других.
Инструкция: Перед вами 20 утверждений. Оцените по 5-балльной системе, как часто (5 – наиболее часто) интересующий вас человек поступает тем или иным образом при взаимодействии с другими людьми.
Основные стили взаимодействия:
- Директивный стиль
Характеризуется стремлением к жесткому контролю и прямому руководству. Человек, предпочитающий этот стиль, часто берет на себя инициативу, четко распределяет задачи и требует их выполнения.- Особенности: контроль, требовательность, минимальная автономия у подчиненных.
- Плюсы: высокая эффективность в кризисных ситуациях.
- Минусы: может вызывать сопротивление и неудовлетворенность у членов группы.
- Коллегиальный стиль
Основан на равноправном партнерстве и сотрудничестве. Человек старается учитывать мнения и интересы всех участников группы, стремится к взаимопониманию и коллективному принятию решений.- Особенности: доверие, демократичность, вовлеченность участников.
- Плюсы: благоприятный климат в группе, высокий уровень мотивации.
- Минусы: принятие решений может затягиваться из-за необходимости обсуждений.
- Невмешательство
Предполагает минимальное участие в управлении и контроле. Человек выбирает позицию наблюдателя и не стремится активно влиять на группу или процесс.- Особенности: свобода действий для всех участников группы.
- Плюсы: автономия сотрудников, подход для опытных и самодисциплинированных команд.
- Минусы: может привести к отсутствию координации и снижению эффективности работы.
- Деловой стиль
Направлен на достижение конкретных целей и результатов. Основное внимание уделяется задачам, срокам и качеству выполнения работы. Межличностные отношения отходят на второй план.- Особенности: прагматизм, ориентация на результат, высокая организованность.
- Плюсы: достижение четких результатов, структурированность работы.
- Минусы: может приводить к игнорированию эмоциональных потребностей членов группы.
Применение методики
Методика используется в психологии, менеджменте и командной работе для:
- анализа стиля руководства или взаимодействия;
- улучшения групповой динамики;
- повышения эффективности работы команды;
- разрешения конфликтов и адаптации сотрудников к коллективу.
Используемая литература:
- И. Д. Ладанов. Мастерство делового взаимопонимания. М.: Кооп. Менеджер, 1989
- М. И. Белый (сост.) Познай себя. 30 популярных тестов. М.: Экономика, 1992
