Анализ своих ограничений Вудкока и Фрэнсиса пройти онлайн

Автор:
M. Woodcock, D. Francis

Колиество вопросов:
110

Время прохождения:
15-25 мин.

Профессиональный тест

Методика Анализ своих ограничений (Critical Blockages Survey) — это инструмент, предназначенный для диагностики и выявления внутренних барьеров, мешающих личному росту и развитию. Методика помогает человеку осознать, какие именно ограничения — как внутренние (психологические), так и внешние (социальные или организационные) — препятствуют его прогрессу, успешной адаптации и достижению целей. Основной акцент сделан на осознании блокирующих факторов, что позволяет человеку работать над их преодолением.

Инструкция: Вы найдете 110 утверждений, описывающих возможности, которые могут быть или отсутствовать у вас как у руководителя. Прочитайте каждое утверждение и отвечайте «да», если вы чувствуете, что оно справедливо по отношению к вам. Последовательно проработайте весь вопросник; если какой-либо вопрос вызывает у вас сомнения, подумайте над ним и ответьте как можно более правдиво. Отвечая на вопросы, будьте максимально искренними.

Наши границы находятся в голове. Только мысли ограничивают возможности человека. Широта взглядов, открытость новому, умение адаптироваться – определяющие факторы успешности человека. Они формируются под влиянием среды взросления и воспитания. Пройдите тест на анализ своих ограничений от Вудкока и Френсиса онлайн, чтобы выявить сильные и слабые стороны своей личности. Опросник доступен бесплатно и не требует регистрации.

Методика анализа своих ограничений (Critical Blockages Survey) разработана британскими психологами в 1982 году. Русскоязычный перевод появился в 1991 году благодаря редакции А. В. Верникова и А. Ф. Ковалева. Тест предназначен в первую очередь для оценки компетентности менеджеров: их умения коммуницировать, управлять, курировать, совмещать работу и личную жизнь.

Опросник популярен среди простых обывателей, которые работают над собой и осваивают тайм-менеджмент. Его результаты помогают оценить свои успехи и выявить «узкие» места – недоработки, недостатки, ошибки восприятия.

Содержание

Цель методики
Применение методики
Интерпретация результатов
Используемая литература:

Цель методики

Методика направлена на выявление тех аспектов личности или внешних факторов, которые создают барьеры для профессиональной и личностной самореализации, а также на нахождение способов их преодоления.

Применение методики

Психологическое консультирование: для выявления внутренних блокировок, которые мешают личностному росту.
Коучинг и тренинг: для индивидуальной работы с клиентами по преодолению их ограничений в профессиональной и личной жизни.
Организационное развитие: используется для анализа рабочих процессов и выявления ограничений, мешающих успешной деятельности команды или организации.

Интерпретация результатов

Отвечая на вопросы теста, респондент анализирует собственное поведение и находит причины неудач и упущенных возможностей. Выводы теста представляются в виде шкал по 11 критериям проработки личных ограничений:

способности к самоуправлению;
наличия четкой системы ценностей;
умения ставить личные цели;
саморазвития;
навыков решения проблем;
творческого подхода;
способности ко внушению;
понимания принципов управления;
способности руководить;
умения обучать;
умения поддерживать командную работу.

Результаты оцениваются по 10 бальной шкале. Показатели до 4 баллов относятся к группе низкого уровня развития, от 8 до 10 баллов – высокого. Хороший менеджер должен поддерживать все критерии на уровне выше среднего, стремясь к максимальным значениям.

Такой пример будет положительным для его окружения, подчиненных и коллег, повышая общий уровень эффективности труда.

Используемая литература:

М. Вудкок, Д. Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991